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扶贫战略贫困问题，说到底是发展问题。要弄清楚贫困县大兴“形象工程”的“动力”，可以先从我国的扶贫战略讲起。大致而言，我国的扶贫战略经历了三个阶段：一是从1986年开始，中央和地方各级政府建立了扶贫工作体系，并确定了258个国家级贫困县。一直到1993年“八七”扶贫攻坚计划的制定和实施，扶贫开发的理念主导了扶贫工作，贫困县所享受的政策优惠越来越多。乃至于，不少地方的干部群众因争取到了“贫困县”的帽子而得意许久。

在荣誉和成绩面前，袁国圣开始自我膨胀，认为自己能力强、实绩好，理应很快得到提拔重用。“这个时期，我的权力观发生了变化，不再觉得权力是责任、是担当，而认为权力是资本、是享受；自己的政治目标也更上层楼，以为副区长职位已触手可及。”袁国圣说，他开始对职务“挑肥拣瘦”，企图谋求更大权力。

“设立销售公司属于茅台集团此前‘营销体制调整’的一部分，但一旦动了上市公司的奶酪，股东们就不干了，而销售公司的功能最后还要看茅台集团的回复，其作为白酒行业龙头和中国证券市场绩优股的旗舰，应该不会做出伤害小股东利益的事。” 广东雪球投资管理有限公司董事长李昌民在接受时代周报记者采访时说。

分散式网络体系随着精确制导技术的扩散，精确打击已经逐步成为作战行动中的主要手段。过去的机械化战争中，努力实现兵力火力集中，从而确保打击效果的情况将逐步弱化。相反，兵力火力的分散有利于增加敌军在“信息力”领域的难度，从而削弱其打击效果，此为总体趋势。就两栖登陆行动而言，无论是负责两栖运输的船团，还是搭载陆战队员实施对岸突击的气垫登陆艇或者两栖突击车，这些平台在地理上的分散度将更高。同时登陆方式将更加多样化，除了传统的水面和空中登陆以外，突破传统地形障碍的其它登陆方式也可能会出现，登陆点选择的变化或可颠覆人们对传统两栖登陆战的印象。当然，这一切的核心要素在于信息力，以及由此构建的网络体系。无论两栖作战行动的目标如何，投入的物资装备多少，推进的过程是否繁复，离开了强大的信息网络支撑，这样的行动只能退回到机械化战争时代，再现“诺曼底登陆”模式。

保护产权是和规范政府官员的行为连在一块的。一些政府部门滥用权力，任意修改博弈规则，甚至以规范市场的名义对企业进行吃拿卡要，实际上是对产权的间接否认。信誉机制的建立需要相对稳定的政策环境。政策环境越不确定，人们就越追求短期利益。这是因为，第一，不确定性的增加等价于博弈重复的可能性的降低，人们将更没有耐心建立信誉；第二，不确定性增加了观察欺骗行为的困难，因为违约者更容易把坏的结果归因于不可抗拒的外生因素，而不是自己的故意所为。

一位业内人士指出，咖啡外送市场不断有新品牌入局，作为国内咖啡市场“大佬”的星巴克却迟迟未能踏出这一步，其中一个主要原因就是源于星巴克对于外送业务可能会给其产品品质带来不可控影响的“焦虑”。据某外卖平台知情人士透露，其实星巴克一直没有间断过对外卖市场的关注，并且也曾尝试与外卖平台合作，但由于对于咖啡品质的要求近乎严苛，不仅需要下单后20分钟内送到，还要求配送过程中不能撒杯，对配送员也提出了非常高的标准，所以迟迟没能正式涉足。“星巴克是上市公司，而外卖配送过程中有太多的不可控因素，对于星巴克而言都是风险点，作为一个注重门店场景的餐饮品牌，在外卖业务的开展上难免采取谨慎态度。”上述知情人士分析。